组织发展
组织发展是基于人际关系的辅导和咨询实践，聚焦于开发组织能力（领导力、文化变革、战略发展），并通过人员、战略、组织结构、流程和奖励的统一配置而实现。这种方法将组织视为社会进程，包括社会学、行为科学、复杂性理论和系统思维。
Hult EF的方法
Hult EF与客户保持紧密的合作关系，与客户共同创造，努力促进组织内部的可持续变革。Hult EF追求与客户之间持续产生积极的相互影响。
组织变革并不是要改变个人
组织是一组复杂的人际互动，不论整个系统形式如何变化，每个人都扮演着各自的角色——其中领导者是“强大的参与者”。Hult EF有意识、负责任地转变人们的互动参与方式，构建变革推动能力。广泛调动跨部门人员的积极参与，借助现有文化以促成所期文化的转换。
与人产生链接
组织变革不是改变个人，而是在组织变革的过程中与员工合作，共同创造新的工作方式。我们主张利用人的力量来改变组织，而非把想法强加于人，这样才能产生高水平的能量去实现根本的、可持续的文化变革。 许多变革举措无意中强化了现有的文化模式和信念。Hult EF帮助组织让深层的文化信念和假设浮出水面，从而打破现有的文化模式，让新的文化出现。
Hult EF重点关注：
Hult EF与您一起发现问题并提供定制化的解决方案，形式可以是一对一的指导，也可以是大型的团体培训。专注于：
征询与对话
推动并鼓励参与
基于关系和价值的工作
人们的互动方式
面对真正的组织挑战
平衡实际问题与人文关怀
支持与强化学习
将文化转变作为一项技能和能力
跨学科工作
Hult EF助力您：
创造可持续的变革和转型—Hult EF与您合作发现问题，并提供定制化的解决方案，形式包括一对一教练，以及课题项目组。
只有认识到了组织中真正的问题，并群策群力去解决，才会实现真正的，可持续的变革。
培养您团队的组织发展咨询顾问和专家。
董事会和高管团队的发展
Hult EF的资质
我们是国际公认的组织发展卓越中心。几十年来，借助EF高管教育的前品牌阿什里奇高管学院（Ashridge），Hult EF持续开展了创新的组织发展项目和前沿研究，并始终走在培养组织发展咨询顾问和变革代理人的队伍前列。
我们搭建了屡获殊荣的定制课程，这些课程利用我们在组织发展与变革方面的专业能力，增强了领导力发展的影响，并确保课程与企业的实际需求和商业环境息息相关。
Hult EF 通过组织变革博士课程，以及定制课程，每年培养出一批又一批的组织发展领域的专业人才。
我们始终在您身边
有任何疑问请联系我们。